Ochrona pracowników

Molestowanie jako forma dyskryminacji

Molestowanie to typ dyskryminacji różniący się od mobbingu. Poznaj definicje prawne, orzecznictwo SN i kluczowe różnice między oboma zjawiskami.

dr Karolina Czapska-Małecka
26 stycznia 2025
16 min czytania
Ochrona przed dyskryminacją i molestowaniem w miejscu pracy

Molestowanie to niepożądane zachowanie, którego celem lub skutkiem jest naruszenie godności pracownika i stworzenie wobec niego zastraszającej, wrogiej, poniżającej atmosfery. Choć definicja przypomina mobbing, to jest to zupełnie inna instytucja - typ dyskryminacji.

Kluczowa różnica

Molestowanie jest usytuowane w przepisach dotyczących dyskryminacji i wyróżnia się jako jeden z rodzajów dyskryminacji, w przeciwieństwie do mobbingu.

Definicja molestowania

Art. 183a § 5 pkt. 2 Kodeksu pracy

"Molestowanie to niepożądane zachowanie, którego celem lub skutkiem jest naruszenie godności pracownika i stworzenie wobec niego zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokarzającej lub uwłaczającej atmosfery."

Orzecznictwo Sądu Najwyższego

Wyrok SN z 7 listopada 2018 r. (II PK 210/17)

"Molestowaniem jest takie zastosowanie przez pracodawcę prawem dopuszczalnych instrumentów, które ze względu na sposób i formę korzystania z przyznanych kompetencji narusza godność pracownika i stwarza wobec niego zastraszającą, wrogą, poniżającą, upokarzającą lub uwłaczającą atmosferę."

Kluczowe ustalenia SN

1
Nie jest konieczne długotrwałe podejmowanie zachowań dyskryminacyjnych
2
Nie jest wymagana wielość zachowań dyskryminacyjnych
3
Sprawca nie musi działać w celu naruszenia godności - wystarczy taki skutek

Molestowanie a mobbing

Definicja mobbingu:

"Działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników."

Wspólny punkt - naruszenie godności

Godność na gruncie prawa pracy nie została zdefiniowana, jednak obowiązek jej poszanowania i innych dóbr osobistych pracownika jest naczelną zasadą prawa pracy (art. 11¹ k.p.). Oba zjawiska łączy również bardzo silne, negatywne oddziaływanie na psychikę pracownika.

Kluczowe różnice między mobbingiem a molestowaniem

1

Czas trwania

Molestowanie nie musi być długotrwałe, może być nawet jednorazowym aktem. Mobbing charakteryzuje się długotrwałością i uporczywością.

2

Kryterium dyskryminacyjne

Molestowanie pojawia się na tle kryterium dyskryminacyjnego (płeć, wiek, pochodzenie itp.), w przeciwieństwie do mobbingu, który pojawia się bez takiej określonej przyczyny.

3

Zakres oddziaływania

Molestowanie może dotyczyć grupy osób wyróżnionych jedną cechą. Mobbing najczęściej skierowany jest wobec jednej osoby.

4

Szerokość definicji

Definicja mobbingu jest szersza - obejmuje spowodowanie zaniżenia oceny przydatności zawodowej, poniżenie, ośmieszenie, izolowanie lub wyeliminowanie z zespołu.

5

Ciężar dowodu

Przy molestowaniu pracownik uprawdopodobnia dyskryminację, a pracodawca musi udowodnić jej brak. W mobbingu pracownik musi udowodnić całe zjawisko.

Porównanie procesu dowodzenia

🔍 Molestowanie:

  • Pracownik: uprawdopodobnia dyskryminację
  • Pracownik: wykazuje kryterium dyskryminacyjne
  • Pracodawca: musi udowodnić brak dyskryminacji
  • Łatwiejsza pozycja procesowa pracownika

⚖️ Mobbing:

  • Pracownik: musi udowodnić mobbing
  • Pracownik: przedstawia wszystkie dowody
  • Wykazanie: wrogiego zachowania
  • Trudniejsza pozycja procesowa

Molestowanie i konflikt - analiza wyroku

Stan faktyczny wyroku SN II PK 210/17

Sytuacja: Nauczycielka matematyki dwukrotnie zdjęła krzyż z pokoju nauczycielskiego. Krzyż został powieszony przez księdza pracującego w szkole, bez podjęcia uchwały, ale za zgodą części nauczycieli.

Reakcja zespołu: Rada Pedagogiczna wyraziła oburzenie. Nauczycielka nazwała swoje zachowanie "eksperymentem socjologicznym", co wywołało falę oburzenia mimo przeprosin.

Konsekwencje: Od tego czasu temat był stale obecny w szkole, powódka była obrażana, ukarana karą upomnienia, opisana w piśmie, "linczowana" podczas Rady Pedagogicznej.

Skutki zdrowotne: Nauczycielka zaczęła często przebywać na zwolnieniu lekarskim i cierpieć na dolegliwości somatyczne.

Orzeczenie Sądu Najwyższego

Stanowisko sądów wszystkich instancji:

"Dyrektor szkoły nie tylko nie przeciwdziałał dyskryminacji w szkole, ale eskalował konflikt.W sytuacji gdy pracodawca widzi, że atmosfera w pracy oraz emocje części pracowników mogą prowadzić do naruszania godności innych pracowników i stwarzać wobec nich atmosferę zastraszania, wrogości, poniżenia, upokorzenia czy też uwłaczającą ich godności, zobowiązany jest przeciwdziałać zachowaniom dyskryminacyjnym, a nie doprowadzać do sytuacji publicznej konfrontacji."

Wnioski z orzeczenia

Niezbędna była mediacja między pracownikami, a pracodawca nie tylko nie skorzystał z polubownych metod załatwiania spraw, ale dążył do eskalacji konfliktu.

Pracodawca złamał obowiązki i spowodował, że konflikt przerodził się w molestowanie.

Przeciwdziałanie dyskryminacji w formie molestowania

Art. 94 pkt. 2b k.p. - Obowiązek pracodawcy

Pracodawca zobowiązany jest do przeciwdziałania dyskryminacji, w tym co ważne, molestowaniu, które jest typem dyskryminacji.

Procedury prewencyjne

Z tego względu bardzo istotne jest wdrożenie kompleksowych działań prewencyjnych:

📋 Procedury i informowanie:

  • Wdrożenie procedur prewencyjnych
  • • Informowanie o istniejących ryzykach
  • • Edukowanie o dyskryminacji i molestowaniu
  • • Jasne kanały zgłaszania przypadków

🎓 Szkolenia i rozwój:

  • Budowanie relacji interpersonalnych
  • • Właściwe zarządzanie zespołem
  • • Rozwiązywanie konfliktów
  • • Zasady prawidłowej komunikacji w pracy

Podsumowanie praktyczne

Kluczowe różnice - tabela porównawcza

AspektMolestowanieMobbing
Czas trwaniaMoże być jednorazowyDługotrwały i uporczywy
PodstawaKryterium dyskryminacyjneBez określonej przyczyny
ZakresGrupa osób z jedną cechąNajczęściej jedna osoba
Ciężar dowoduUprawdopodobnieniePełny dowód
Typ zjawiskaTyp dyskryminacjiOdrębne zjawisko

Podobał Ci się artykuł?

Podziel się nim z innymi

Potrzebujesz wsparcia w kwestiach molestowania i dyskryminacji?

Oferuję profesjonalne doradztwo w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji i molestowaniu, wdrażania procedur prewencyjnych oraz szkoleń dla zespołów.

Potrzebujesz profesjonalnego wsparcia?

Oferuję kompleksowe szkolenia i doradztwo w zakresie przeciwdziałania molestowaniu i dyskryminacji w miejscu pracy.

Bezpłatna konsultacja • Szybka odpowiedź • Profesjonalne doradztwo

Podobał Ci się artykuł?

Podziel się nim z innymi

dr Karolina Czapska-Małecka

O autorce artykułu

dr Karolina Czapska-Małecka

Prawniczka, psycholożka i mediatorka specjalizująca się w prawie pracy i psychologicznych aspektach funkcjonowania środowiska zawodowego. Łączy doświadczenie z wiodących warszawskich kancelarii z podejściem naukowym i psychologicznym.

Wykształcenie
Prawo (UW), Psychologia (UW), Suffolk Law University Boston
Działalność naukowa
Adiunkt na Wydziale Zarządzania UW
Specjalizacja
Prawo pracy, mediacje, NVC, przeciwdziałanie mobbingowi
Certyfikaty
Mediatorka w sprawach pracowniczych (PCM)